都見過電線桿,很少有人懂電線桿的發(fā)展。今天電線桿廠小編來分享下電線桿的發(fā)展過程。由木頭電線桿到水泥電線桿的發(fā)展。  改革開放40年中國的城市、農(nóng)村大變樣。解放前大部分人沒見過電桿，路邊的電線桿作為新農(nóng)村建設的見證者，也有一段“前世今生” 。電線桿的“前世”——木頭桿，五十年代的時候，村里樹起一根根用樹干做成的電線桿  電燈在村里開始亮了起來  即使它們看上去不太明亮  那也比鑿壁偷光或者用煤油燈強  家里能用得起兩盞電燈的  在那個年代都算有錢人?！按屋喕亍薄鄺U  六七十年代，木頭桿終究經(jīng)受不住風吹日曬，很多地方開始用上了水泥桿  那個時候看到電工站在高高的電線桿上作業(yè)  熊孩子可沒少試著往上爬  每次爬到半截就爬不上去了  當然，下來也沒少挨揍

在很多水泥電線桿生產(chǎn)廠家，因為市場數(shù)量過低導致利率降低，為什么在一些電線桿生產(chǎn)廠家出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)量過低。在我國很多地區(qū)出現(xiàn)水泥電線桿產(chǎn)量低，加班加點的生產(chǎn)也生產(chǎn)不了幾根水泥電線桿，根據(jù)我多地走訪，觀察到很多廠家存在著很多問題。

 一，生產(chǎn)設備老化，在很多地區(qū)的水泥電線桿生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設備老化，幾十年前的老設備，早就應該更新?lián)Q代了。

 二，在生產(chǎn)管理上不到位，對員工員工提供生產(chǎn)積極性，設立獎金，提高員工的積極生產(chǎn)的想法，提高員工正規(guī)的安全操作技術(shù)和培訓。

 三，合理安排生產(chǎn)時間和人員調(diào)動，有效的組織員工消極的心理素質(zhì)，沒有員工的積極配合，生產(chǎn)數(shù)量是提高不上去的。

一，加強培訓，提護管理意識。通過觀摩、討論、培訓，使施工人員、運行人員地認識到水泥電線桿桿頭封頂?shù)闹匾?，通過兩種費用的比較可以清楚地看到，加強管理就是追求效益的途徑。

二，加強對水泥電線桿桿頭是否封頂?shù)臋z查。在施工立桿前或運行檢修時，一定要加強對水泥電線桿桿頭封頂是否良好的檢查，若封閉不嚴或沒有封頂，必須采取有效措施，做到良好封頂。